召開“假如行業嚴冬來臨”推進會
——未雨綢繆：直麵行業挑戰，構築公司長久競爭優勢
為進一步提升憂患意識、強化底線思維，2025 年 2 月 24 日，中海油服召開“假如行業嚴冬來臨”推進會。會議充分肯定了：自“十四五”以來，公司在成本管控、數字化改造、科技創效等多個關鍵領域的精益管理成果，為抵禦行業風險奠定了穩固根基。會上，財務資金部、國際業務與市場部進行專題匯報，分享了油氣行業形勢、公司總體推進方案及市場布局方案。隨後，各經營單位也紛紛闡述各自的應對策略，為公司應對行業挑戰獻計獻策。為進一步提升公司應對能力，趙順強提出四方麵要求：
一是精心打造成本管控標準模板，築牢發展根基。在強化成本結構管控上，形成全成本科目降本措施落實清單，為有效深化結構性降本奠定重要基礎；在運營效率提升上，以人員利用率和裝備利用率指標為指引，科學配置適應不同時期發展需要的資源總量，提高精益管理水平。在特色降本上，充分結合業務特點，以綜合成本最優製定最佳降本策略，保障公司在不同市場環境始終保持成本競爭優勢。在科技降本上，大型裝備板塊要充分運用數智化手段係統性降低用工成本，實現固定成本的有效壓降。
二是全麵提升財務精益管理水平，提升資金效能。要做好成本管控情景模擬，以國際油價為先導，結合成本管控標準模型的四個方麵內容，提出不同油價場景的應對策略。持續推進債務結構優化，優化債務結構，降低債務成本，提高財務穩定性，為公司發展營造健康的財務環境。加快完善運營管理監測係統，實現數據互聯互通，為運營效率提升和快速精準決策提供有力支撐。
三是優化改進海外市場運營舉措，拓展國際版圖。要增強海外競標本領，加強對客戶需求、項目背景等重要信息的把握和研究，推動綜合競標水平再上新台階。深化項目成本管控。對海外項目盈利情況、達預期情況進行全麵分析，挖掘海外項目成本空間，提升海外項目盈利能力。堅持以爭取長周期合同為推動海外業務高質量發展的“基本盤”，增強海外市場抗風險和跨周期能力。
四是紮實推進重點工作，激發發展活力。要以保障客戶需求為前提，在科學統籌老舊裝備退出和新租設備補充的基礎上，充分把握行業有利時期，大力推進大型裝備“升降轉退”，優化改善公司裝備結構，提升裝備群組競爭實力。
